| |
| |
A I.E. apoia-se em sistemas de Vigia,
estratégica (federadora) e sectoriais, (produto, concorrêncial,
comercial, tecnológica, patentes, legislativa e normativa,
geoestratégica…), ou seja num processo de pesquisa de informações,
iterativo, permanente e automatizado, com carácter antecipativo
de modo a prever e agir sobre o futuro.
I.E. recorre a redes de especialistas, internas e externas.
|
|
|
|
| |
A I.E.
consiste numa metodologia de gestão ao serviço da empresa,
com vista a melhorar a sua competitividade, através do domínio
da informação estratégica - útil e pertinente, que leva á
compreensão e ao controlo da sua envolvente.
Traduz-se em acções coordenadas com vista á definição e implementação
das estratégias e tácticas da empresa e posterior tomada da
correcta decisão.
A cadeia de valor da I.E. inclui as fases do diagnóstico estratégico
e sua tradução em eixos de desenvolvimento e programas de
acção, o ciclo das informações (pesquisa, análise / síntese,
difusão), a protecção e segurança do património informacional
(tangível e intangível), e a condução eventual de acções ofensivas
e defensivas, incluindo as de influência e de lobbying.
Alguns outputs da I.E.:
 |
Identificação e recolha da informação sensível sobre
a envolvente competitiva…
|
|
Estudo da evolução de um segmento de mercado, de um
produto, das técnicas e tecnologias…
|
|
Análise
e gestão dos riscos associados a transacções ou a decisões
de investimento em ambientes de incerteza…
|
|
Planeamento
das correctas estratégias de desenvolvimento, ou de
internacionalização…
|
| |
e ainda
:
|
|
Antecipar
os movimentos da concorrência, dos parceiros…
|
|
Compreender
a influência dos actores principais nos mercados…
|
|
Identificar oportunidades, prevenir ameaças e apontar
soluções….
|
|
Identificar early warnings e tendências de
modo a agir e não só reagir…
|
|
Aumentar a capacidade competitiva, o poder negocial…
pela compreensão correcta de todos os indicadores residentes
na envolvente, de carácter económico, social, tecnológico,
político geoestratégico etc, ou os referentes aos stakeholders…
|
|
Apoiar a Gestão de Topo na concretização dos objectivos
definidos…
|
|
Contribuir para a capacidade de prospectiva da organização… |
|
|
|
|
