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Situar-se
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Diagnóstico
estratégico (conhecer bem a sua empresa e o seu potencial)
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Análise
sectorial (conhecer bem os seus parceiros e os seus concorrentes)
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Análise
dos recursos e knowhow |
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Avaliar
e gerir a concorrência directa e indirecta |
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Criação
de Valor e Desenvolvimento interno |
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Optimizar
a Empresa
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Balanço
de competências |
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Optimização
de recursos |
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Implementação
de uma organização empreendedora |
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Implementação
das ferramentas de pilotagem da empresa |
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Optimização
da evolução organizacional |
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Agir
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Implementar
a estratégia de Internacionalização |
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Gerir
a mudança (reorganização ou aquisição) |
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Fazer
face a um ataque desleal / pirataria |
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Conquistar
um Mercado. Reposicionar-se |
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Proteger
o knowhow / capital informacional |
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Implementar
uma estratégia de Influência |
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Gerir
a crise |
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Acções ofensivas / defensivas |
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Tomar
a correcta decisão |
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Utilizar
a Informação
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Optimização
dos meios informacionais |
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Organização
das fontes de informação |
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Organização
das Vigias / Scanning |
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Identificação
da informação sensível |
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Recolha,
Análise da Informação Estratégica |
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Acrescentar
Valor á Informação |
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Informação
para apoio á decisão |
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Gerir
o Risco
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Análise
preliminar dos riscos |
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Desenvolvimento
externo (alianças estratégicas, aquisições, fusões) |
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Avaliação
do risco país (conhecimento das parcerias e condicionantes
locais) |
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Avaliação
do risco – projecto (bem conhecer os custos e condicionantes
do projecto) |
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Negociações
nacionais e internacionais |
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Prospectiva
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